隨著2024年全國兩會的召開，新質生產力再次成為全民熱議的關鍵詞。在醫療行業，要打造并運用新質生產力推動醫院的質量變革、效率變革和動力變革，我們需要先理解新質生產力的內涵——創新起主導作用，擺脫傳統經濟增長方式、生產力發展路徑，具有高科技、高效能、高質量特征，符合新發展理念的先進生產力質態。在醫療行業，新質生產力的不斷進化，有利于優化醫療資源的配置、提升患者就診體驗、提高醫院管理效率。

過去十余年來，紫光股份旗下新華三集團見證了醫院從信息化、數字化向智能化的時代跨越，經歷了醫療數字化體系從“單點突破”向“全局重構”的轉變，也參與了醫療行業數字化場景由表及里、由淺入深的變化。面向未來，新華三將依托深厚的技術創新底蘊和在業內的深耕沉淀，聚焦醫院高質量發展的“五新”理念與業務場景，攜手醫院持續打造新質生產力，引領行業發展再上新臺階。

激活數據，發揮協同、復用、融合的乘數效應

——從數字化到智能化，當前智慧醫院在數據層面的主要矛盾，已經逐步發展為對醫療數據利用廣闊前景的期待和數據挖掘利用支撐體系不充分的矛盾。

新華三集團扎根醫院一線，專為醫療行業開發定制的全域實時多模態數據湖解決方案，致力于盤活醫院數據資產。所謂全域即協同，實現多業務數據互聯互通；實時即復用，激活多場景多平面，激發數據價值；多模態即融合，實現多技術棧、多類型數據的一體化。

新華三集團服務的中山大學附屬第一醫院，自數據湖平臺上線2年以來，全院入湖數據資產規模達1,645億條，容量29T，5萬張表，涵蓋30個業務系統，API調用超過211萬次，數據入湖從T+1到T+0，縮短50%的醫院數據應用的開發上線周期，減少60%接口重復開發，幫助降低80%的集成工作量，并提升90%的數據質量，真正把數據主導權歸還醫院。同時，該院基于數據湖構建的耳鼻喉科頭頸咽喉腫瘤專病數據庫被國家衛健委評為“健康醫療大數據應用發展”典型案例。截至目前，中國醫學科學院阜外醫院、鄭州大學第一附屬醫院、贛州市人民醫院等醫院也在基于新華三數據湖探索著更多新的應用場景。

管理提質，塑造現代醫院的核心競爭力

——未來醫院的發展方式必然將從傳統的、粗放式、規模式發展向內涵式、集約型、高效性發展。

新華三集團利用其數據湖解決方案的獨特優勢，積極研究構建醫院智慧運營中心，并實現全院實時態勢感知，對整體醫療、醫護、醫技、科研、運營管理等醫療資源進行統一管理與調配，輔助平急決策等。新華三智慧運行中心方案融合管理大數據理念，引入“波士頓矩陣”分析工具，結合DRG、國考等關鍵績效指標，能幫助醫院管理者對全院各科室業務與醫療服務能力進行橫向與縱向相結合的深入比較和分析，提出具有指導性的科室病組發展策略，促進醫院管理精細化。

目前，新華三集團為南京鼓樓醫院打造的智慧運行中心已接入15個核心業務系統，接入全院223億條數據，分析了1.6萬張業務數據表結構，對外提供門診運行監控、醫院綜合運行態勢分析等關鍵業務指標API接口，上線兩個月API被調用超過了10萬次。前端以數字孿生技術為基礎，結合醫院實時運行業務指標，從管理者到科室職能人員，能實時了解關鍵業務指標的真實情況，提升了醫院50%的管理工作效率。

學科創新，發展智能醫學加速探索生命科學

——隨著生成式AI正在成為生物界、醫學界的一種重要工具，AIGP（人工智能生成蛋白質）已經明確成為生成式AI的重要分支。

過去十年跨模態的生物數據得到了快速的增長，但是在數據的挖掘和應用方面仍然存在著許多挑戰和難題。這種速度增長的數據對傳統的醫學科學家和生物信息學家來說，已經難以用小工具去分析。像人體這一多尺度的復雜網絡，加上多模態、高噪音的超大規模生物數據，需要獨有的超大模型來提升研發效果。

以新華三綠洲數字平臺為核心打造的醫學科研大數據平臺構建了數據驅動科研創新的支撐體系，聯合業界諸多?？菩涂蒲袘瞄_發商，提供端到端解決方案。相關解決方案已在華西醫院、中日友好醫院牽頭的國家呼吸醫學中心、清華長庚醫院工程中心等醫療機構落地實踐。

面對AIGC時代機遇，新華三集團推出了百業靈犀大模型LinSeer，并攜手國家自然科學基金課題、大型三甲醫院共同進行場景探索與應用研發，從而推動“大模型”與“大醫療”的深度融合，滿足醫療科研、生信研究、AI診療及服務等多場景需求。

體系優化、突破舊框架，重構新模式

——在醫療整體數字化轉型的背景下，醫院病理科也迎來新的發展模式。

新華三集團攜手病理各個領域專業供應商，打造全棧數字病理解決方案，場景覆蓋自動掃描、數字存儲、AI診斷、遠程醫療交互教學等業務，重構了病理醫教研的業務流程與服務體系，實現病理服務數字化、智慧化、精準化。行業首創的8K分視，一鍵示教，基于數據安全的醫科通和基于分布式存儲超高比例的壓縮技術，均為行業特色應用。目前，方案已服務于浙江大學醫學院附屬第一醫院、安徽省病理中心等二十多所百強醫院，加速了行業數字病理領域的創新和實踐。

為貫徹分級診療模式的落地執行，強化牽頭醫院對基層的聯動，提升基層重癥、危重癥識別和急救能力，新華三集團在2023年發布了聯合門診解決方案。在數據不出院的同時，遠端專家即可查看電子病歷、影像膠片，甚至是通過直連高拍儀拍攝的紙質報告等材料，該方案已廣泛應用于西安紅會醫院牽頭的數十家醫聯體機構的聯合門診，中日友好醫院ICU的遠程查房、遠程會診、遠程超聲等床旁醫療業務。

新基建革新、筑牢高水平醫院建設基石

——近幾年，醫療衛生信息化的快速發展，醫院管理、醫療服務、診療方式與過程在互聯網、云計算、大數據、物聯網、人工智能等現代信息技術推動下，正發生著深刻變革，而信息技術應用領域的創新驅動已上升為國家發展的重要戰略。

醫療行業信息化領域國產化工作已在逐步提速。新華三集團擁有全棧國產化技術能力和產品體系，并與醫療行業諸多軟件供應商實現了國產化能力的適配與測試。除此之外，新華三將業內頂尖的網絡技術發揮到了極致，深入醫院場景，依托強大的研發體系，陸續推出了多網融合、一機三網方案、積木交換機、設備帶交換機、醫鏈物聯模塊等特色產品，不斷為醫院的基礎設施注入新動能，助力“一院多區”，“多區一網”升級，實現差異化場景下的同質化管理。

新質生產力的核心要義是“以新促質”。新華三集團認為，在未來，企業能力要與醫院業務深度結合，形成共同目標與合力，生產關系也將會從供給方逐步轉化為共同體。雙方將聚焦痛點、堵點、重點，打造形成新質生產力，搶占發展制高點。作為數字化解決方案領導者，新華三將繼續秉持“精耕務實，為時代賦智慧”的理念，通過不懈的技術創新（Creative)，專業貼心的服務(Caring)，不斷贏得醫療客戶的信賴(Credible) ，引領醫療健康行業變革向新、發展見質。